- Expertise Conseils & AMOA
Feuille de Route & AMOA ERP
Préparez, sécurisez et pilotez votre projet d’implémentation ou de migration ERP. Nous garantissons l’adéquation parfaite du système avec votre stratégie d’entreprise. Demander un entretien conseil Découvrir notre démarche
Notre Méthodologie d'Accompagnement
Un cadre d’intervention rigoureux structuré pour anticiper les risques opérationnels.
- Étape 01
Diagnostic
Audit de l'ERP actuel, identification des écarts & opportunités.
- Étape 02
Feuille de Route
Définition du périmètre cible, du budget et du rétroplanning.
- Étape 03
Cahier des charges
Rédaction rigoureuse des besoins et aide au choix de l'éditeur.
- Étape 04
AMOA Pilotage
Suivi rigoureux de l'intégrateur et des jalons techniques.
- Étape 05
Recette & Go-Live
Validation de la reprise de données, formation et démarrage.
Audit ERP et solutions de gestion
Votre ERP est au cœur de vos opérations et constitue un outil stratégique pour le pilotage de votre activité. Pourtant, au fil du temps, les évolutions des processus, les changements organisationnels et les nouveaux besoins métiers peuvent entraîner un déphasage entre les fonctionnalités du système et les attentes de l'entreprise.
Notre mission consiste à réaliser un diagnostic approfondi de votre ERP afin d'évaluer son efficacité et son adéquation avec vos objectifs opérationnels. Nous analysons les processus métiers, les paramétrages, la qualité des données, les contrôles internes ainsi que les interactions entre les différents modules.
À l'issue de notre intervention, nous formulons des recommandations concrètes visant à renforcer la fiabilité des informations, sécuriser les processus et maximiser le retour sur investissement de votre ERP.
Feuille de Route & AMOA ERP
La réussite d’un projet ERP repose avant tout sur une préparation rigoureuse et une vision claire des objectifs à atteindre.
Avant de lancer un projet d’implémentation ou de migration ou de mise à niveau de votre solution actuelle, il est essentiel de définir une feuille de route structurée permettant d’anticiper les enjeux, de maîtriser les risques et de garantir l’alignement du futur système avec la stratégie de l’entreprise.
Nous accompagnons les organisations dans la construction de cette feuille de route en réalisant une analyse approfondie de leurs processus métiers, de leur organisation et de leurs besoins opérationnels. Cette démarche permet d’identifier les axes d’amélioration, les opportunités d’automatisation et les exigences fonctionnelles.
Choix Stratégique
Sélection de la solution adaptée
Zéro Erreur
Éviter les pièges d'implémentation
Cadre Sécurisé & Structuré
Grâce à une méthodologie éprouvée, nous vous fournissons un cadre sécurisé pour maximiser les chances de réussite de votre projet :
- Selection de la solution idéale
- Migration ou de mise à niveau de votre solution actuelle
- Cahier de charges fonctionnel structuré
- Suivi rigoureux de l'intégrateur
- Livraison clé en main garantie
Les Bénéfices pour votre entreprise
Notre expertise garantit des gains concrets à tous les niveaux de l’organisation.
Indépendance Absolue
Nous sommes totalement indépendants des éditeurs de logiciels, ce qui nous permet de vous conseiller en toute impartialité pour choisir la solution optimale.
Maîtrise des Risques & Budgets
Un projet ERP mal cadré dérape de 150% en moyenne. Grâce à notre pilotage AMOA rigoureux, nous verrouillons les jalons, les coûts et le périmètre projet.
Adoption Rapide des Équipes
Nous intégrons la conduite du changement dès le premier jour, garantissant que vos collaborateurs soient impliqués, formés et prêts au démarrage.
- Pourquoi COSI Consulting ?
Un Partenaire d'Expérience Unique à Vos Côtés
Contrairement aux grandes entreprises de conseil impersonnelles, COSI Consulting vous offre un accompagnement sur mesure dirigé par des consultants experts disposant de plus de 20 ans de terrain dans le conseil en solutions de gestion d'entreprise.
- Double compétence : Processus Métiers & Technologies ERP.
- Exigence absolue de rigueur et d'analyse impartiale.
- Méthodologie agile et pragmatique orientée retour sur investissement rapide.
- Disponibilité et présence physique pour assurer la réussite de conduite de changement.
Foire Aux Questions (FAQ)
Tout ce qu’il faut savoir sur l’accompagnement ERP.
Quel est le rôle d'un cabinet AMOA dans un projet ERP?
Pourquoi est-il nécessaire d'auditer l'ERP existant avant une migration ou mise à niveau?
Combien de temps dure généralement une mission d'AMOA ou de Feuille de Route?
Êtes-vous dépendants de certains éditeurs de logiciels?
Non, notre cabinet d’audit et de conseil est totalement indépendant de tout éditeur ou intégrateur. Notre priorité est de vous orienter vers la solution la plus adaptée à vos processus métiers et à vos contraintes budgétaires, que ce soit SAP, Odoo, Sage ou une autre solution du marché.
Prêt à sécuriser votre projet ERP ?
Planifiez un échange téléphonique informel de 30 minutes avec un de nos consultants seniors pour faire un état des lieux de vos outils de gestion.
- Conseils personnalisés et gratuits
- Impartialité et transparence totale